Årsmøte Styrke Equinor 2026

Kontrolltiltak og personalprosesser

Frank Indreland Gundersen (leder for Styrke Equinor) talte til årsmøtet om året som har gått. Han snakket både om verdenssituasjonen og de mer nære ting. Det skjer mange endringer for de ansatte i stab og støttefunksjoner på landanlegg, i tillegg til en nylig personalprosess på Herøya som ikke har vært god.

– Vi må leve med at vi ikke er enig om alle beslutninger bedriften tar, men vi må kunne forvente en bedre prosess enn det vi har opplevd på Herøya.

Det har også blitt utført stadig nye kontrolltiltak mot de ansatte. Det er viktig at disse evalueres og eventuelt fjernes der det er fornuftig.

Frank understreket at på konsernnivå er samarbeidet med bedriften godt, men det er også et generasjonsskifte i bedriften og blant de tillitsvalgte. De har ikke nødvendigvis samme kunnskap og ballast når det kommer til vårt avtaleverk.

– Vi møter oftere og oftere jurister som tillitsvalgte, noe som er krevende for den jobben vi skal gjøre. Det oppleves ikke som om man løser konfliktene på lavest mulig nivå når man velger å sende inn advokater.

Nyhetsbildet i 2025 har vært negativt for Equinor, men framtidsutsiktene er bedre enn for mange andre selskaper. Selskapet har ambisjoner om å holde 2020-nivå i produksjon fram til 2035.

Equinor i en ny sikkerhetspolitisk virkelighet

Konsernsjef Anders Opedal besøkte årsmøtet og innledet med å vise til at Equinor leverer sitt beste sikkerhetsresultat noensinne. Samtidig minnet han om en nylig hendelse som var svært alvorlig, og som understreker at sikkerhetsarbeidet aldri kan tas for gitt.

Opedal pekte på at trusselbildet mot norsk energi‑ og samfunnskritisk infrastruktur har endret seg betydelig. Equinor investerer nå store ressurser i sikring og beredskap, og samarbeider tett med andre selskaper, myndigheter, land og NATO for å dele informasjon og styrke beskyttelsen av infrastrukturen.

– Vi kan ikke la en slik hendelse skje, understreket han.

Han oppfordret alle ansatte til å ta dette på største alvor, trene på beredskap og være bevisste på hvordan vi agerer i hverdagen, slik at trusler ikke slipper inn i selskapets systemer.

Samtidig løftet Opedal frem Equinors helt sentrale rolle i det norske samfunnet. Selskapet står for om lag 60 prosent av flydrivstoffet og rundt 40 prosent av bensin og diesel i Norge.

-Jeg kommer fra Sauda. Der var det slik, at gikk det godt med smelteverket, så gikk det godt med Sauda. På samme måte fungerer Equinor som en hjørnestensbedrift for Norge: Går det bra med Equinor, går det bra med Norge. Vi skaper aktivitet i nesten alle landets kommuner, sa konsernsjefen med henvisning til ringvirkningsrapporten.

Avslutningsvis understreket han betydningen av det gode samarbeidet med fagbevegelsen.

– LO og Styrke er våre viktigste samarbeidspartnere. Vi tåler å være uenige, men for det meste samarbeider vi godt og snakker godt sammen.

Fagbevegelsen som kraft og korrektiv

Forbundsleder Frode Alfheim tok deretter ordet og løftet fram betydningen av et sterkt og organisert arbeidsliv. Og takket for den jobben Stryke Equinor som den største fagforeningene i privatsektor gjør!

Alfheim viste til det gode samarbeidet mellom Styrke og konsernledelsen i Equinor, og pekte samtidig på alvorlige utfordringer i industrien. Blant annet er deler av aluminiumindustrien i fare på grunn av mangel på energi.
– Johan Castberg alene tilsvarer energien til all norsk vannkraftproduksjon, påpekte han.

Styrke er tungt involvert i arbeidet med både HMS‑meldingen for norsk sokkel, der forbundet deltar i ekspertgruppen rundt petroleumsmeldingen. Budskapet er tydelig: Norge må produsere olje og gass betydelig lenger enn 2035, og dette må ha bred politisk forankring.

Styrke har vært en viktig del av vedtakene i LO‑kongressen, og går nå inn i forhandlinger på alle tariffavtaler før de lokale forhandlingene starter.
– Vi må fortsette å verne om den norske modellen, både lokalt og sentralt, sa Alfheim – før han med et smil la til at han forventer at alle kravene Styrke Equinor kommer med blir innfridd av bedriften.

LO-lederen om tillit, aktivitet og lønn

LO‑leder Kine Asper Vistnes løftet blikket og satte utviklingen inn i et større samfunnsperspektiv. Hun pekte på at Styrke Equinor er en stor organisasjon, og at det følger et særlig ansvar med å forvalte medlemmenes interesser på en god og inkluderende måte.

Hun delte også inntrykk fra et nylig besøk på Goliat‑feltet, og ga uttrykk for stor respekt for stoltheten og profesjonaliteten blant de ansatte. Vistnes viste til at åtte av ti nordmenn støtter olje‑ og gassnæringen, og var tydelig på at dette er en næring som skal utvikles – ikke avvikles.

Aktiviteten er høy, og 2025 var det høyeste produksjonsåret siden 2009.
– Da vi startet for over 50 år siden, sa vi at vi hadde olje i 50 år. I dag sier vi at vi har 50 år igjen, sa hun.

Vistnes advarte mot en internasjonal utvikling preget av politisk uro, maktmisbruk og svekket tillit til myndigheter og institusjoner.
– Fagbevegelsen må ta ansvar for at tilliten til offentlig sektor og demokratiet ikke svekkes. Vi må være bevisste og våkne, også i Norge.

I forbindelse med lønnsoppgjøret var budskapet klart: Det må sikres reallønnsvekst, og de lavest lønnede skal alltid prioriteres. Hun uttrykte undring over at motparten ikke aksepterer sykelønnskravet, og understreket hvor viktig dette er for svært mange. Samtidig oppfordret hun til solidaritet og støtte til kamerater som nå står i streik.

Bedriften svarte ut kritikk

Forhandlingsdirektør i Equinor Siv Solem hilste også årsmøtet, og snakket om lederskap i turbulente tider. Hun understrekte at dette også gjelder for ledere i fagforeningen, og anerkjente at det kan være vel så krevende som å være leder i bedriften. Solem ønsket dialog og tok imot både innspill og kritikk fra salen med åpne armer.

Problemstillinger som ble tatt opp fra salen

• Kritikk og varsler: Flere opplever straff når man fremmer kritikk eller varsler – selv når man har bedriftens beste som motivasjon.
• Samarbeid og forhandling: Generasjonsskifte i bedriften gjør at mange ikke kjenner avtaler som er inngått med foreningene. Det hadde vært konfliktdempende om motparten hadde bedre kjennskap til dette.
• Lønnsoppgjør: Vi ønsker å øke kjøpekraften – ikke bare beholde den.
• Globale avtaler: Equinor har ikke signert ny, global avtale som ivaretar rettighetene til samarbeidspartnere og underleverandører
• Oppfølging av sykemeldte: Sykemeldte er i en sårbar situasjon, og trenger støtte i møte med bedriften.

Lene Hauge (leder for kontoransatte i Bergen) påpekte at stadig flere opplever at leder ikke informerer tydelig nok til den sykemeldte at de kan ta med seg tillitsvalgt i møter med bedriften.

– Noen ganger blir vi ikke koblet på før det dreier seg om et drøftelsesmøte om ansettelsesforholdet. Det er alt for seint.

Uttalelse om globale arbeidstakerrettigheter

Årsmøtet vedtok også en uttalelse til Equinor der Styrke Equinor ber selskapet ta et tydelig globalt lederansvar for arbeidstaker‑ og menneskerettigheter. Bakgrunnen er en internasjonal utvikling der faglige rettigheter er under økende press. Styrke oppfordrer Equinor til å inngå en ny og oppdatert global rammeavtale med IndustriALL Global, i tråd med statens forventninger til selskaper med statlig eierskap, for å sikre anstendige arbeidsforhold i hele verdikjeden.

Hele uttalelsen kan leses her

Bevilgninger vedtatt av årsmøtet

Årsmøtet vedtok også AU sitt forslag til bevilgninger for 2026. Det ble besluttet å gi økonomisk støtte til både Norsk Folkehjelp og Kreftforeningen, samtidig som det ble satt av midler til disposisjon for AU. Vedtaket gjenspeiler Styrke Equinor sitt engasjement for solidaritet, samfunnsansvar og støtte til viktige formål.